Medien- und Internetmanagement
Medien- und Internetmanagement
743 Seiten.
Nr. 06802
Das Buch behandelt das Medienmanagement für die Bereiche Fernsehen, Hörfunk, Musik, Print und Internetmedien bzw. Multimedia. Vor dem Hintergrund der Branchenkonvergenz werden die grundlegenden Entwicklungen, Wertschöpfungsstrukturen, Geschäftsmodelle und Wettbewerbsstrategien im Rahmen einer integrierten Managementbetrachtung dargestellt. Darüber hinaus werden neuere Entwicklungen bei Internetmedien behandelt. Die 4. Auflage wurde grundlegend überarbeitet und aktualisiert.
Aus dem Inhalt: Grundlagen, Buchmanagement, Zeitungs- und Zeitschriftenmanagement, Filmmanagement, TV/Radio-Management, Musikmanagement, Video-/Computerspielemanagement, Internet- und Multimedia-Management, Internationales Medienmanagement, Integrierte Medien- und Internet-Verbundunternehmen.-
Vorwort
- Grundlagen des Medienmanagement
- Zeitungs- und Zeitschriftenmanagement
- Buchmanagement
- Film-Management
- TV -Management
- Radiomanagement
- Musikmanagement
- Video- und Computerspiele-Management
- Internetmanagement
- Internationales Medienmanagement
- Integrierte Medien- und Internetverbundunternehmen
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Aufbau des Lehrbuches
1.2 Theoretischer und terminologischer Kontext
1.2.1 Medien- und Internetmanagement als betriebswirtschaftliche Disziplin
1.2.2 Entwicklung der Medienforschung
1.2.3 Definition des Medien- und Internetmanagement
1.3 Volkswirtschaftliche Bedeutung von Medien2. Besonderheiten von Medienmärkten
2.1 Abgrenzung der Medienmärkte
2.2 Mehrdimensionaler Wettbewerb
2.3 Produktspezifika
2.4 Marktstruktur3. Medien- und Internetmanagement im digitalen Zeitalter
3.1 Veränderung des Mediennutzungsverhaltens
3.2 Medienwettbewerb und Konvergenz
3.3 Umfeld veränderungen und Dynamiken im Medienbereich4. Leistungssystem
4.1 Wertschöpfung in Medienunternehmen
4.2 Core Assets und Kernkompetenzen
4.2.1 Ressourcentheoretische Ansätze
4.2.2 Analyse von Core Assets und Kernkompetenzen in Medienunternehmen
4.2.3 Management von Core Assets und Kernkompetenzen in Medienunternehmen
4.3 Geschäftsmodelle5. Aufgaben des Medien- und Intemetmanagement
5.1 Strategisches Management
5.1.1 Strategieverständnis
5.1.2 Strategieentwicklung
5 .1.3 Strategieebenen
5.1.4 Strategieoptionen
5.2 Beschattungsmanagement
5.2.1 Einflußfaktoren
5.2.2 Beschaffungsstrategien
5.3 Produktionsmanagement
5.3.1 Einflußfaktoren
5.3.2 Produktionsstrategien
5.4 Marketing
5.4.1 Produkt- und Programmpolitik
5.4.2 Preispolitik
5.4.3 Distributionspolitik
5.4.4 Kommunikationspolitik
5.5 Organisationsmanagement
5.5.1 Organisationale Differenzierung
5.5.2 Organisationale Integration
5.6 Personalmanagement
5.6.1 Personalbeschaffung und Personalauswahl
5.6.2 Personaleinsatz und Personalentwicklung
5.6.3 Personalfreisetzung
5.6.4 Vergütung und Arbeitsleistung
5.7 Finanzmanagement
5.7.1 Außenfinanzierung
5.7.2 Innenfinanzierung
5.7.3 Fallbeispiel Filmfonds1. Einführung
2. Marktstruktur und Marktverhalten
2.1 Struktur der Zeitungs- und Zeitschriftenmärkte
2.2 Technologisches und regulatives Umfeld
2.3 Mediennutzungsverhalten der Leser
2.4 Entwicklungsperspektiven im Zeitungs- und Zeitschriftenbereich3. Leistungssystem
3.1 Leistungsspektrum
3.1.1 Zeitungen
3.1.2 Zeitschriften
3.2 Wertschöpfungsstrukturen
3.3 Core Assets und Kemkompetenzen
3.4 Geschäftsmodelle
3.4.1 Geschäftsmodell Zeitungsverlag
3.4.2 Geschäftsmodell Zeitschriftenverlag4. Aufgaben des Zeitungs- und Zeitschriftenmanagement
4.1 Strategisches Management
4.2 Beschaffungsmanagement
4.2.1 Einflußfaktoren
4.2.2 Beschaffungsstrategien
4.3 Produktionsmanagement
4.3.1 Einflußfaktoren
4.3.2 Produktionsstrategien
4.4 Marketing
4.4.1 Produktpolitik
4.4.2 Preispolitik
4.4.3 Distributionspolitik
4.4.4 Kommunikationspolitik1. Einführung
2. Marktstruktur und Marktverhalten
2.1 Struktur der Buchmärkte
2.2 Technologisches und regulatives Umfeld
2.3 Mediennutzungsverhalten der Leser
2.4 Entwicklungsperspektiven im Buchbereich3. Leistungssystem
3.1 Leistungsspektrum
3.2 Wertschöpfungsstrukturen
3.3 Core Assets und Kemkompetenzen
3.4 Geschäftsmodelle
3.4.1 Erlös- und Leistungserstellungsmodelle
3.4.2 Geschäftsmodell Buchverlag4. Aufgaben des Buchmanagement
4.1 Strategisches Management
4.2 Beschaffungsmanagement
4.2.1 Einflußfaktoren
4.2.2 Beschaffungsstrategien
4.3 Produktionsmanagement
4.3.1 Einflußfaktoren
4.3.2 Produktionsstrategien
4.4 Marketing
4.4.1 Produktpolitik
4.4.2 Preispolitik
4.4.3 Distributionspolitik
4.4.4 Kommunikationspolitik1. Einführung
2. Marktstruktur und Marktverhalten
2.1 Struktur des Marktes
2.1.1 Filmproduktion
2.1.2 Filmverleih und Rechtehandel
2.1.3 Filmverwertung
2.2 Technologisches und regulatives Umfeld
2.3 Mediennutzungsverhalten der Film-Rezipienten
2.4 Entwicklungsperspektiven in der Filmindustrie3. Leistungssystem
3.1 Leistungsspektrum
3.2 Wertschäpfungsstrukturen
3.3 Core Assets und Kernkompetenzen
3.4 Geschäftsmodelle
3.4.1 Filmproduktion
3.4.2 Filmverleih und Rechtehandel
3.4.3 Filmverwertung4. Aufgaben des Film-Management
4.1 Strategisches Management
4.2 Beschaffungsmanagement
4.2.1 Einflußfaktoren
4.2.2 Beschaffungsstrategien
4.3 Produktionsmanagement
4.3.1 Einflußfaktoren
4.3.2 Produktionsstrategien
4.4 Marketing
4.4.1 Produktpolitik
4.4.2 Preispolitik
4.4.3 Distributionspolitik
4.4.4 Kommunikationspolitik1. Einführung
2. Marktstruktur und Marktverhalten
2.1 Struktur der TV-Märkte
2.2 Technologisches und regulatives Umfeld
2.3 Nutzungsverhalten von TV-Rezipienten
2.4 Entwicklungsperspektiven im TV-Bereich3. Leistungssystem
3.1 Leistungsspektrum
3.1.1 Free- TV
3.1.2 Pay-TV
3.1.3 Teleshopping und Call-in-TV
3.2 Wertschöpfungsstrukturen
3.3 Core Assets und Kernkompetenzen
3.4 Geschäftsmodelle
3.4.1 Geschäftsmodell öffentlich-rechtlicher TV -Anbieter
3.4.2 Geschäftsmodell privater TV-Anbieter4. Aufgaben des TV-Management
4.1 Strategisches Management
4.2 Beschaffungsmanagement
4.2.1 Einflußfaktoren
4.2.2 Beschaffungsstrategien
4.3 Produktionsmanagement
4.3.1 Einflußfaktoren
4.3.2 Produktionsstrategien
4.4 Marketing
4.4.1 Produkt- und Programmpolitik
4.4.2 Preispolitik
4.4.3 Distributionspolitik
4.4.4 Kommunikationspolitik1. Einführung
2. Marktstruktur und Marktverhalten
2.1 Struktur der Radiomärkte
2.2 Technologisches und regulatives Umfeld
2.3 Nutzungsverhalten von Radiohörern
2.4 Entwicklungsperspektiven im Radiobereich3.Leistungssystem
3.1 Leistungsspektrum
3.2 Wertschöpfungsstrukturen
3.3 Core Assets und Kernkompetenzen
3.4 Geschäftsmodelle
3.4.1 Geschäftsmodell öffentlich-rechtlicher Radioanbieter
3.4.2 Geschäftsmodell privater Radioanbieter4. Aufgaben des Radiomanagement
4.1 Strategisches Management
4.2 Beschaffungsmanagement
4.2.1 Einflußfaktoren
4.2.2 Beschaffungsstrategien
4.3 Produktionsmanagement
4.3.1 Einflußfaktoren
4.3.2 Produktionsstrategien
4.4 Marketing
4.4.1 Produkt- und Programmpolitik
4.4.2 Preispolitik
4.4.3 Distributionspolitik
4.4.4 Kommunikationspolitik1. Einführung
2. Marktstruktur und Marktverhalten
2.1 Struktur der Musikmärkte
2.2 Technologisches und regulatives Umfeld
2.3 Nutzungsverhalten der Musikhörer
2.4 Entwicklungsperspektiven in der Musikindustrie3. Leistungssystem
3.1 Leistungsspektrum
3.2 Wertschöpfungsstrukturen
3.3 Core Assets und Kernkompetenzen
3.4 Geschäftsmodelle
3.4.1 Geschäftsmodell Tonträgerhersteller
3.4.2 Geschäftsmodell Musikverlag4. Aufgaben des Musikmanagement
4.1 Strategisches Management
4.2 Beschaffungsmanagement
4.2.1 Einflußfaktoren
4.2.2 Beschaffungsstrategien
4.3 Produktionsmanagement
4.3.1 Einflußfaktoren
4.3.2 Produktionsstrategien
4.4 Marketing
4.4.1 Produktpolitik
4.4.2 Preispolitik
4.4.3 Distributionspolitik
4.4.4 Kommunikationspolitik1. Einführung
2. Marktstruktur und Marktverhalten
2.1 Struktur der Märkte für Video- und Computerspiele
2.1.1 Spielehardware
2.1.2 Spielesoftware
2.2 Technologisches und regulatives Umfeld
2.3 Nutzungsverhalten von Video- und Computerspiele-Spielern
2.4 Entwicklungsperspektiven im Video- und Computerspielebereich3. Leistungssystem
3.1 Leistungsspektrum
3 .2 Wertschöpfungsstrukturen
3.2.1 Spielehardwareindustrie
3.2.2 Spielesoftwareindustrie
3.3 Core Assets und Kernkompetenzen
3.4 Geschäftsmodelle
3.4.1 Geschäftsmodell Spielehardwareindustrie
3.4.2 Geschäftsmodell Spielesoftwareindustrie4. Aufgaben des Video- und Computerspiele-Management
4.1 Strategisches Management
4.2 Beschaffungsmanagement
4.2.1 Einflußfaktoren
4.2.2 Beschaffungsstrategie
4.3 Produktionsmanagement
4.3.1 Einflußfaktoren
4.3.2 Produktionsstrategien
4.4 Marketing
4.4.1 Produktpolitik
4.4.2 Preispolitik
4.4.3 Distributionspolitik
4.4.4 Kommunikationspolitik1. Einführung
2. Marktstruktur und Marktverhalten
2.1 Struktur der Internet-Märkte
2.2 Technologisches und regulatives Umfeld
2.3 Mediennutzungsverhalten der Internetnutzer
2.4 Entwicklungsperspektiven im Internetbereich3. Leistungssystem
3.1 Leistungsspektrum
3.2 Wertschöpfungsstrukturen
3.3 Core Assets und Kernkompetenzen
3.4 Geschäftsmodelle
3.4.1 Content
3.4.2 Commerce
3.4.3 Context
3.4.4 Connection4. Aufgaben des Internetmanagement
4.1 Strategisches Management
4.2 Beschaffungsmanagement
4.2.1 Einflußfaktoren
4.2.2 Beschaffungsstrategien
4.3 Produktionsmanagement
4.3.1 Einflußfaktoren
4.3.2 Produktionsstrategien
4.4 Marketing
4.4.1 Produktpolitik
4.4.2 Preispolitik
4.4.3 Distributionspolitik
4.4.4 Kommunikationspolitik1. Einführung
1.1 Definition und Charakteristika des Internationalen Medienmanagement
1.2 Besonderheiten des Internationalen Medienmanagement
1.3 Gründe und Motive der Internationalisierung im Medienbereich2. Internationalisierungsstrategien von Medienunternehmen
2.1 Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien
2.1.1 Export
2.1.2 Lizenzierung
2.1.3 Joint Ventures und strategische Allianzen
2.1.4 Direktinvestitive Alleingänge
2.1.5 Fusionen
2.2 Zielmarktstrategien
2.2.1 Marktpräsenzstrategien
2.2.2 Marktselektionsstrategien
2.2.3 Marktsegmentierungsstrategien
2.3 Timingstrategien3. Teilbereiche des Internationalen Medienmanagement
3.1 Beschaffungsmanagement internationaler Medienunternehmen
3.2 Produktionsmanagement internationaler Medienunternehmen
3.3 Marketingmanagement internationaler Medienunternehmen
3.3.1 Produktpolitik internationaler Medienunternehmen
3.3.2 Preispolitik internationaler Medienunternehmen
3.3.3 Distributionspolitik internationaler Medienunternehmen
3.3.4 Kommunikationspolitik internationaler Medienunternehmen1. Einführung
2. Ursachen und Katalysatoren integrierter Unternehmensstrukturen
2.1 Marketingstrategische Ursachen und Katalysatoren
2.2 Unternehmensstrategische Ursachen und Katalysatoren3. Integrierte Wertschöpfungsstrukturen und Geschäftsmodelle
3.1 Dimensionen von Integrationsstrategien
3.2 Ausprägungen von Integrationsstrategien
3.2.1 Integration aufWertschöpfungskettenebene
3.2.2 Integration auf Geschäftsmodellebene
3.3 Fallbeispiel Time Warner
3.4 Bewertung von Integrationsstrategien4. Entwicklungsperspektiven
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
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