Radio-Strategie

Radio-Strategie
211 Seiten.
Nr. 12124
Viele Medienberater haben in den vergangenen Jahren »Erfolgsstrategien« für Radioprogramme verkauft. Alle diese Strategien haben eines gemeinsam: In einigen Märkten funktionieren sie, in anderen scheitern sie kläglich.
Jens-Uwe Meyer zeigt, dass es kein Patentrezept gibt, das ein Programm zum Erfolg führt, sondern dass jeder Markt anders, jedes Programm individuell ist. Radio-Strategien von der Stange funktionieren nicht. Das Buch wirft einen kritischen Blick auf die Media-Analyse, zeigt die Möglichkeiten und Tücken der Marktforschung auf und stellt ein Modell für die ganzheitliche Steuerung von Radioprogrammen vor. Dieses strategische Modell umfasst sämtliche Bereiche des Programms: Nur wenn Musik und Moderation, Claims und Slogans, Trailer und Promos, Senderaktionen und -promotions, strategische Programmmarken und das Wortprogramm sinnvoll aufeinander abgestimmt sind, kann ein Sender seine Ziele optimal erreichen.
Das Buch stellt den Gesamtprozess der strategischen Programmplanung systematisch und verständlich dar. Es enthält Beiträge von Radiopraktikern aus Marktforschung, Programmleitung, Moderation und Beratung. Das versammelte Hintergrundwissen und zahlreiche Beispiele machen es zu einem nützlichen Ratgeber für die Programmsteuerung und -planung.Vorwort
1 Strategie? Wozu Strategie?
1.1 Ein Plädoyer für das Formatradio
1.2 Strategische Programmplanung – was ist das?
1.3 Was tun Berater?
2 Grundlagen der Strategieentwicklung – Studien zur Radionutzung
2.1 Was erwarten Hörer von Radioprogrammen?
2.2 Warum schalten Hörer ein?
2.3 Wie intensiv wird dem Radio zugehört?
(Ekkehardt Oehmichen)
2.4 Wie viele Sender hört ein Hörer?
3 Die Media-Analyse – Das »Zeugnis« für Radiomacher
3.1 Das Wellenmodell der Media-Analyse
3.2 Die Erhebung der Daten
3.3 Wie ehrlich antworten die Befragten?
3.4 Schlüsseldaten für die Programmstrategie
3.5 Interpretation der Media-Analyse
4 Problemsuche – Entwicklung strategischer Fragestellungen
4.1 Der strategische Dreischritt
4.2 SWOT-Analyse
5 Methoden und Mittel der internen Marktforschung
5.1 Marktsegmentierung: Definition von Zielgruppenclustern
5.2 Zusätzliche Informationen aus Marktstudien
5.3 Musiktests
5.4 Focus Groups
6 Der Prozess der strategischen Zielsetzung
6.1 Strategien im Radiomarkt
6.2 Entscheidung für einMusikformat
6.3 Definition dauerhafterWettbewerbsvorteile
6.4 Entwicklung einer Vision
6.5 Entwicklung eines Styleguides
7 Das Cockpit des Programmdirektors – Umsetzung strategischer Schwerpunkte
7.1 DerModerator als wichtige Säule der Programmstrategie
7.2 Promotions
7.3 Wortprogramm
7.4 Aufbau strategischer Programmmarken
7.5 Senderverpackung, Slogans und Claims
7.6 Promos
7.7 Beispiele
7.8 Platzierung strategischer Elemente im Programm
8 Strategie in Zeiten knapper Kassen
8.1 Low Budget – Big Sound
(Ulrich Manitz)
8.2 Konzentration auf Kernkompetenzen
9 Qualifikationsprofile
10 Das Radio der Zukunft
10.1 Vorreiter Großbritannien – was tut die BBC?
(Jonathan Halls)
10.2 Gefahren für das Radio, Antworten des Radios
(Gerd Penninger)
10.3 Journalistische Darstellungsformen – der Wettbewerbsvorteil für das Radio der Zukunft?
(Christoph Flach)
10.4 Wort als Zukunftsstrategie am Beispiel Talk Radio
(Patrick Lynen)
10.5 Podcasts – Erfolgsfaktoren für das Radio »von jedermann für jedermann«
(Ruth Blaes)
Schlusswort
Autoren
Literatur
Register
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