1 Journalistische Organisationen und Medienorganisationen als unterschiedliche Organisationssysteme

2 Die theoretischen Grundlagen: Soziale Differenzierung, Organisation, Strukturation
2.1 Teilsystemische Orientierungshorizonte: Das gesellschaftliche Wollen
2.2 Institutionelle Ordnungen: Das Sollen von Organisationen
2.3 Akteure und Akteurkonstellationen: Können zwischen Handeln und Struktur
2.4 Organisationen als Systeme organisierten Handelns: Grundzüge der Strukturationstheorie
2.4.1 Merkmale der Strukturationstheorie: Struktur und Handeln
2.4.2 Rekursivität von Handeln und Strukturen
2.5 Rekursive Regulierung und Strukturierung
2.6 Ko-Orientierung von journalistischen und Medienorganisationen
2.7 Organisationsforschung zu Journalismus und Medien: Entwicklung und Stand
2.7.1 Entwicklungen der Organisationsforschung
2.7.2 Organisation als institutionelle Ordnung: Aufbau und Ablauf
2.7.3 Aufbauorganisation: Die klassische institutionelle Ordnung in Medien- und journalistischen Organisationen
2.7.4 Varianten der Aufbau- und Ablauforganisation
2.7.4.1 Spezialisierung
2.7.4.2 Konfiguration
2.7.4.3 Entscheidungsdelegation
2.7.4.4 Koordination
2.8 Programme als institutionelle Ordnungen
2.9 Organisationskommunikation
2.9.1 Kommunikation und Organisation
2.9.2 Entscheidung und Organisation
2.10 Zusammenfassende Analyse und Ausblick

3 Journalismus und Organisation
3.1 Orientierungshorizont des Journalismus
3.2 Institutionelle Ordnungen im Journalismus: Organisationsformen und Strukturen
3.2.1 Strukturierung durch Aufbau- und Ablauforganisation
3.2.2 Aufbauorganisation und Organisationsprogramme
3.2.3 Ablauforganisation und Arbeitsprogramme

4 Medien und Organisation
4.1 Orientierungshorizont der Medien
4.1.1 Exkurs: Medienbegriff(e)
4.1.2 Medienbegriff, Orientierungshorizont und institutionelle Ordnung
4.2 Institutionelle Ordnungen in Medien: Die Distribution als das Geschäft der Medien
4.2.1 Grundlagen des Geschäfts: Wertschöpfungsketten und Kernkompetenzen der Medien
4.2.2 Kernressourcen und die Ausdifferenzierung der Medienorganisationen
4.3 Medienorganisationen als Systeme organisierten Handelns
4.4 Institutionelle Ordnungen in Medien: Organisationsformen und Strukturen
4.5 Strukturierung durch organisationale Handlungsfelder
4.5.1 Zur Entstehung organisationaler Handlungsfelder in Medien
4.5.2 Grundlagen der Medienproduktion und Merkmale organisationaler Handlungsfelder: Ziele, Strategien und Strukturen
4.5.3 Organisationale Handlungsfelder in Medienorganisationen
4.5.4 Journalistisches Handeln und Medienhandeln als Beispiele für die Differenzen organisationaler Handlungsfelder

5 Folgerungen einer organisationalen Betrachtung: Ko-Orientierung von Journalismus und Medien
5.1 Konstellationen der Ko-Orientierung: Interdependenzen und Dependenzen

6 Die Organisation der Organisation: Medien- und Redaktionsmanagement
6.1 Medien- und Redaktionsmanagement: Definition und Abgrenzung
6.2 Handlungsgrundlagen durch Entscheidungsprämissen, oder: Die Festlegung der Spielregeln
6.3 Handlungsfähigkeit durch Formen des Medienmanagements, oder: Die Festlegung der Spielzüge

7 Konsequenzen: Macht und Ökonomisierung aus organisationaler Perspektive
7.1 Gestaltungsmacht durch medienwirtschaftliches Handeln
7.2 Konstellationen der Ökonomisierung
7.2.1 Ökonomisierung und/oder Kommerzialisierung?
7.2.2 Die Ökonomisierung der Ökonomisierung der Medien

8 Fazit

9 Literatur

Abbildungsverzeichnis