Das Journalistenbüro
Das Journalistenbüro
236 Seiten.
Nr. 12047
Synergieeffekte und höhere Arbeitszufriedenheit einerseits – ein größerer organisatorischer Aufwand, Hierarchisierung und Reibungsverluste andererseits: Michael Lang und Ralf Gödde erläutern ausführlich die Vor- und Nachteile der Teamarbeit für freie Journalisten und Autoren. Sie behandeln anschließend Fragen zur Auswahl der Teamkollegen, zur Arbeitsorganisation, Entlohnung, Rechtsform usw. und stellen exemplarische Konzepte der Zusammenarbeit aus allen Medienbereichen vor. Das Handbuch dient einerseits als Wegweiser zur Bürogründung und hilft andererseits bestehenden Gemeinschaften, ihre Zusammenarbeit zu analysieren und zu verbessern. Ein Leitfaden für alle freien Journalisten in Presse, Hörfunk und Fernsehen, die nicht mehr allein arbeiten (wollen).
Vorwort
1. Einleitung
2. Vor- und Nachteile von Teamarbeit
2.1 Journalistenspezifische Vorteile
2.1.1 Selbstbestimmtes Arbeiten und Unabhängigkeit
2.1.2 Solidarität
2.1.3 Synergieeffekte
2.1.4 Kreativität
2.1.5 Sozialer Kontakt und berufliches Zuhause
2.1.6 Korrektiv
2.1.7 Lerneffekte
2.1.8 Mehr Qualität, mehr Quantität, mehr Arbeitszufriedenheit
2.2 Nachteile und Gefahren
2.2.1 Zeitlicher und finanzieller Aufwand
2.2.2 Faule Kompromisse und Trittbrettfahrer
2.2.3 Konflikte zwischen Freunden
2.2.4 Konkurrenz
2.2.5 Konformitätsdruck
2.2.6 Identitätsprobleme
2.2.7 Entstehen von Hierarchien3. Das Teamarbeitsmodell 4. Das Teamkonzept
4.1 Auswahl der Büromitglieder
4.1.1 Fachkompetenz
4.1.2 Soziale Kompetenz
4.1.3 Rollen-Typen
4.1.4 Freundschaften
4.2 Größe des Büros
4.3 Ziele des Büros
4.4 Form und Umfang der Medienprodukte
4.5 Aufteilung der Arbeitskompetenzen
4.5.1 Funktionale Arbeiten
4.5.2 Journalistische Arbeitskompetenzen5. Bedingungen funktionierender Teamarbeit
5.1 Vertrauen
5.2 Büroleitung und Entscheidungsprozesse
5.3. Kommunikationsstrukturen und Feedback
5.3.3 Informelle Kommunikation
5.3.3 Formelle Kommunikation
5.3.3 Kommunikationsvoraussetzungen und Feedback
5.4. Normen und Rechtsform
5.4.2 Rechtliche Organisationsformen
5.4.2 Spielregeln
5.5 Entlohnung
5.6 Räume und Technik
5.6.1 Räumlichkeiten
5.6.2 Technische Ausstattung
5.7 Zusammenarbeit mit Außenstehenden
5.7.1 Mitarbeiter
5.7.2 Auftraggeber
5.8 Name und Identität6. Teamprozesse
6.1 Forming
6.2 Storming
6.3 Norming
6.4 Performing7. Krisen- und Konfliktsituationen
7.1 Die Krise als Chance
7.2. Voraussetzungen für eine produktive Konfliktlösung
7.2.4 Durchbrechen der Konformität - Thematisierung
7.2.4 Trennung von emotionaler und sachlicher Ebene
7.2.4 Offenheit und Kritikbereitschaft
7.2.4 Gleichberechtigung und Konsensprinzip
7.3 Die Konfliktlösung
7.3.1 Das Problem benennen
7.3.2 Problemlösungen entwickeln
7.3.3 Problemlösung ausführen und Ergebnis bewerten8. »Unser Journalistenbüro«
9. Zukunftsperspektiven
Anhang
Gastautoren und Interviews
Teamorientierte Journalistenbüros
Literaturverzeichnis
Sachregister
Zur Homepage von
JournalistenBlatt
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